本文由"体培有料"授权转载
说下最近跑路的几家机构
健身房想偷偷跑路 被客户看见
贝尓机器人北京也不行了
成人培训机构也同样如此
所以全力以赴创始人声泪俱下的时候
我确实不信的
因为他把客户CRM小程序给关了，客户登陆不了
所以客户没有合同（消费者协议）
都是签署电子合同
绝大多数有没有申请发票
也不知道自己剩多少课
大家都交了一万多的报名费，去年双十一的那一波又交了
律师认为：现在的情况，家长已经和全力以赴没什么关系了
有的家长起诉了，知道了他哪怕赢了也要不回退费
而且全力以赴老板直接说他没钱
也不会花一分钱把这些客户转给其他机构
要转就是纯粹免费上课
全力以赴的业务主体公司是有限责任公司
注册资金50w，没有实也就是缴
公司出事儿了，也仅对这50w负责
股权架构是这样子的
邵老板35%，另外上海篮体育文化也是他的公司，加26%，总共61%，负责教学。
第二大股东，黄波儿35%，后面加入，同时也是他们的CEO，负责销售。
大家常说，销售重要教学也重要，教学和销售重要程度五五分。
那么负责教学的那个人是否主导公司的经营方向？在全力以赴显然是黄波儿是管公司经营。
在行业好的时候，公司业务增长，就想着扩张，能做出这样决定的，肯定是负责销售业务的人。
现在资金链没有续上，虽然说不是邵老板的全部责任
但他是创始人、是大股东，作为一个有初心的人，你把经营大权交给一个对业务扩张非常疯狂的人，就相当于吸了毒药，戒不掉。
最终拖垮了公司。
如果你是一个教练，你想创业自己干，你真的要学会的是如何杜绝那些诱惑，控制风险？如何经营管理？
如果你以上你都不太会，那你就踏踏实实的，就做好客户口碑，做一个小而美的机构就好。
